Председатель Северо-Кавказского банка Сбербанка России Виктор Гаврилов

Председатель Северо-Кавказского банка Сбербанка России Виктор Гаврилов

© Фото: Александр ЦВИГУН

Кризис, по словам В. Гаврилова, существенно скорректировал и политику самого Сбербанка, которому пришлось решать сразу несколько задач: снижать остроту дефицита ликвидности, поддерживать кредитными вливаниями жизнеобеспечивающие отрасли, а также помогать клиентам сохранить бизнес. Сегодня уже можно говорить о том, что с данной миссией Сбербанк справился. И это не только субъективная оценка самих банкиров, но и объективное признание рынка. Стоимость акций этого финансового гиганта с начала года выросла более чем в два раза. Немногие отечественные предприятия сумели продемонстрировать подобную динамику, подчеркнул В. Гаврилов.

Что касается работы Северо-Кавказского банка в этот непростой год, то ему удалось добиться роста почти по всем ключевым показателям. Так, прилив средств частных клиентов с начала года приблизился к 12-миллиардному рубежу, что почти вдвое превышает уровень прошлого года. Всего же жители региона хранят в Северо-Кавказском банке 81 млрд. рублей, а его доля на рынке частных депозитов составляет 74 процента. Увеличили свои ресурсы – до 19 млрд. рублей – на счетах в банке и корпоративные клиенты .

Кредитный портфель банка увеличился на 12 процентов к уровню прошлого года. При этом реальный сектор экономики был прокредитован в общей сложности на 74 млрд. рублей. Если же смотреть по отраслям, то вливания в промышленность составили 26 млрд. рублей. На 20 процентов вырос объем займов по агропредприятиям, что стало своевременной и эффективной мерой их поддержки. Особые опасения в связи с кризисом вызывала строительная отрасль. Однако и здесь удалось «разрядить» обстановку. Все строительные проекты, начатые при финансовой поддержке Северо-Кавказского банка, доведены до логического конца. И сегодня банк активно вкладывает средства в возведение жилых комплексов и коммерческой недвижимости. Гораздо более гибко, чем крупные предприятия, отреагировал на кризис малый и средний бизнес. В итоге в прошедшем году ссудный портфель «малышей» увеличился на 1,3 млрд. рублей, или на 6,5 процента.

Параллельно с наращиванием объемов кредитования Сбербанк разработал целый комплекс мер поддержки регионального бизнеса в экономически сложный период. Это и минимизация кредитной нагрузки, и программы реструктуризации ссуд и т.д. В итоге хозяйствующие субъекты смогли пролонгировать свою задолженность перед Северо-Кавказским банком на сумму свыше 6,7 млрд. рублей.

Похожую систему мер банк предложил и частным заемщикам. Это и отсрочки по погашению основного долга, и рефинансирование ипотеки, взятой в другом банке, и кредитная программа «Уверенность», рассчитанная на тех, кто испытывает объективные трудности с выплатой жилищной ссуды. Потребность в таких мерах поддержки у жителей региона пока невелика, отметил В. Гаврилов и выразил надежду, что со временем она исчезнет совсем. Повод для такого оптимистичного настроя дает сама жизнь – по сравнению с январем количество выданных жилищных кредитов выросло в 6,5 раза.

Начал «оживать» рынок потребительского кредитования. Так, с начала 2009 года Северо-Кавказский банк выдал 3,5 тысячи автокредитов. Из них две тысячи выданы в рамках федеральной поддержки отечественного автопрома. Хорошим стимулом к росту спроса на различные займы стали и послабления в кредитной политике Сбербанка. К примеру, в начале осени были смягчены требования к заемщикам и увеличены денежные лимиты. В практику вернулось кредитование населения в валюте, причем по сниженным ставкам.

Еще одним достижением минувшего года В. Гаврилов назвал начавшуюся модернизацию Сбербанка. Сюда можно отнести внедрение новой технологии кредитования, получившей говорящее название «Кредитная фабрика», введение универсального договора банковского обслуживания и новых карточных продуктов, развитие интернет-технологий, дистанционных каналов обслуживания и сети устройств самообслуживания. Если сегодня через сбербанковские терминалы проходит до 45 процентов всех стандартных платежей, то в недалеком будущем есть возможность довести эту цифру до 90-98 процентов. По словам председателя Северо-Кавказского банка, в 2010 году продолжится совершенствование технологий и внедрение новых продуктов, которые должны полностью избавить банк от очередей и существенно улучшить качество сервиса.

Корреспондент «СП» задала председателю Северо-Кавказского банка «трудный» вопрос о том, чего нам ждать от 2010 года в финансово-экономическом плане.

– Судя по тенденциям в региональной экономике, оснований считать, что 2010-й год будет столь же напряженным, нет. Большинство предприятий успело оптимизировать или перестроить производство в соответствии с запросами рынка. Особого дефицита оборотных средств не наблюдается, о чем свидетельствует приток средств от корпоративных клиентов. Достигли ли мы дна? Думаю, да, судя по тому, что проблемы с платежеспособностью предприятий прекратились. Графики погашения кредитов выполняются ровно, а значит, появилась финансовая устойчивость. Думаю, что трудностей масштаба 2009 года уже не возникнет, – сообщил В. Гаврилов.

Миссия выполнена / Газета «Ставропольская правда» / 9 января 2010 г.