Подбор персонала на Ставрополье

Краевые особенности накладываются на общую плачевную картину на рынке труда. Работодатели заинтересованы в найме, но кандидатов с нужной квалификацией не хватает, и подбор персонала затягивается.

Региональные нюансы

Ставропольский Минтруд изучил потребности в сотрудниках по 2029 г. В мониторинге участвовало 4 910 организаций, от крупного бизнеса до индивидуальных предпринимателей.

Сильнее всего регион нуждается в квалифицированных рабочих – 37,2%, наниматели заявляют о стремлении ежегодно трудоустраивать по 5 тыс. работников. На второй и третьей позициях располагаются специалисты со средним профессиональным образованием – 23,2%, и с дипломом бакалавра – 21,5%.

На площадку hh.ru компании чаще всего обращаются за менеджерами по продажам, начинающими карьеру и персоналом из сферы транспорта и логистики. Но предлагают заработную плату на 23% ниже, чем усредненные данные по стране. Соискатели понимают территориальные реальности и взаимно ожидают на 24% меньше, чем среднестатистический претендент в России.

Разница в уровне жизни толкает амбициозных личностей к переезду в Москву и Санкт-Петербург. Встречный поток идёт, но в основном для отдыха после проживания в мегаполисах или в северном климате, и более пожилого возраста, чем уезжающее работоспособное население.

Как и везде

Подбор персонала в кризисные периоды сопровождается интересной тенденцией, независимо от территории. Люди размещают объявления на специальных ресурсах, но не торопятся действовать после приглашений на собеседования. Имеющаяся стабильность на прежнем месте нередко превышает желание лучше зарабатывать и профессионально развиваться на новой работе.

Коммуникации играют важную роль при подборе персонала. Электромонтеры, слесари, токари и представители других трудовых специальностей реагируют на конкретику о зарплате и условиях. Молодежь интересуется карьерным ростом, а лица постарше – социальными пакетами.

Hr-службы, как и большинство подразделений на предприятиях, прошли через оптимизацию численности. Кадровый документооборот, мотивационные мероприятия, отчеты по направлению и другие текущие дела приходится сочетать с рекрутинговыми задачами.

Подбор персонала с гарантией

Один из способов укомплектовать штат – провести акции с реферальным рекрутингом. За вознаграждение собственный персонал рекомендует своих знакомых с необходимыми компетенциями и опытом. Руководители вправе установить ограничивающие рамки, и выплачивать бонусы спустя определенный срок после трудоустройства новичков.

Метод обладает своими отрицательными сторонами, от последующей фамильярности между коллегами до излишнего рвения рекомендателей получать дополнительные выплаты в урон прямым обязанностям.

Обращение в кадровое агентство позволяет полностью делегировать трудозатратный функционал опытным рекрутерам и избежать негативных последствий отсутствия персонала.

Рекрутинговое агентство желательно заранее оценить по ряду параметров, чтобы убедиться в эффективности будущего контрагента:

• сколько лет кадровое агентство ведет свою деятельность;
• какие отзывы о сотрудничестве публикуют клиенты на внешних порталах;
• требуется ли вносить аванс или оплата услуг происходит после одобрения релевантов;
• наличие и длительность гарантийных обязательств.

Надежное рекрутинговое агентство организует первичное интервью и проверку, направляет заказчику максимально соответствующие требованиям заявок кадры.