Лидеры России: Как получить приглашение на стажировку в МИД РФ от Сергея Лаврова?

Для кого? Для чего?

Напомню, конкурс был организован Администрацией Президента России. Непосредственный оператор проекта - Высшая школа государственного управления РАНХиГС.

Целью конкурса, как заявляют организаторы, является создание нового социального лифта, призванного выявлять, развивать и поддерживать перспективных людей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Среди задач - формирование коммуникационной площадки для обмена опытом между участниками, содействие распространению лучших практик.

О старте «Лидеров России» было объявлено в середине октября прошлого года его вдохновителем, первым замруководителя Администрации Президента России Сергеем Кириенко. Принять участие в отборе мог любой гражданин России в возрасте до 50 лет с опытом руководящей работы. Заявки на участие подали свыше 199 тысяч человек со всей страны. После прохождения заочных этапов тестирования на общие знания, интеллект и управленческие способности 2,7 тысячи конкурсантов вышли в окружные полуфиналы по 300 человек. Из каждого полуфинала выбрали по 30 сильнейших участников. Кроме того еще 30 человек прошли в финал из общефедерального рейтинга полуфиналистов.

300 спартанцев

Так и набралось «300 спартанцев» для общероссийского финала. В качестве приза всем нам достался образовательный грант размером в миллион рублей. На эту тему, открывая финал в Сочи 6 февраля, Сергей Кириенко пошутил так:

- В первый раз в жизни мне приходится выступать перед аудиторией, в которой находится сразу 300 миллионеров! Смысл же финального соревнования заключался при этом в праве актуализировать свой грант, так как в случае отказа от финала на твое место пригласили бы первого из списка ожидания и все права на грант перешли бы ему. Замечу, что ни один из финалистов от своего права не отказался. К слову, ни проезд, ни почти недельное проживание в не самом дешевом отеле Сочи организаторы не оплачивали. Средства на эти цели лидерам нужно было изыскивать самостоятельно.

Приехала и легендарная финалистка из Алушты Александра Савельева, которая сражалась в полуфинале ЮФО, будучи на девятом месяце беременности. На финал прибыли всей семьей - для молодых родителей организаторы оборудовали специальную комнатку, где папа четыре дня с 9 утра до 11 ночи, пока шли конкурсные мероприятия, нянчил малыша, которому месяц от роду, а мама прибегала его покормить в перерывах между баталиями.

Основным же призом для победителей, которых предстояло определить в финале, являлись наставничество и личные карьерные консультации в течение года от министров, губернаторов и топ-менеджеров крупнейших компаний. По правилам каждый финалист еще до начала всех мероприятий должен был выбрать среди наставников минимум 10 человек, с которыми ему хотелось бы работать, при этот максимум не был обозначен. Можно было отметить хоть все 68 фамилий. Наставнику же из списка желающих с ним посотрудничать и предстояло выбрать несколько человек.

Начиная первый соревновательный день, организаторы объяснили нам, что главное не в топ-100 попасть, а вызвать интерес у конкретного наставника. Потому как, получив лавры победителя, но не найдя наставника путем очных переговоров, можно попасть к кому-то, что называется, «по разнарядке» и получить в итоге лишь несколько формальных встреч в течение года от закрепленного за тобой. Так как отдельное время на встречи с наставниками выделено не было, они вызывали конкурсантов прямо посреди выполнения очередного задания. И правом конкурсанта было выбрать - окончить задание и получить за него причитающиеся баллы, а значит, увеличить свой шанс на попадание в «золотую сотню». Либо потерять баллы, а значит, снизить свои шансы на право считаться победителем, но встретиться с наставником. Хочу сказать, что ни один из конкурсантов от разговора с наставниками не отказался. При этом примерно треть участников не была приглашена ни к одному наставнику. Примерно половина всех финалистов встречалась только с губернаторами, которые приглашали к себе абсолютно всех, кто записался к ним.

Забегая вперед, скажу, что в итоге из-за равенства баллов между местами с 99 по 103 организаторы решили объявить победителями 103 человека, которым гарантированно достанется кто-то из широкого списка патронов. Плюс многие наставники (39 из 68 человек) решили лично посмотреть, как проходил финал, и оценить его участников самостоятельно. Они выбрали себе подопечных еще в первые два дня финальных соревнований, не дожидаясь окончательных итогов.

Бал для Золушки

Один из самых популярных наставников, на покровительство которого претендовали если не все конкурсанты, то их подавляющее большинство, министр иностранных дел России Сергей Лавров, выбрал себе троих подопечных в первый же день финала, еще до начала оценочных мероприятий. И ни один из них в итоге в сотню торжественно награжденных победителей не вошел.

Вообще испытания начались недели за две до открытия финала. Сначала предстояло пройти часовое видеоинтервью по Скайпу с хедхантером, специализирующимся на подборе топ-менеджмента для госкорпораций и крупного бизнеса. Подобную процедуру я никогда в жизни не проходила, волновалась страшно, но «охотник за головами», а вернее, «охотница», досталась мне вполне доброжелательная. А когда наша беседа окончилась, Александра, так ее звали, очень подняла во мне боевой дух и уверенность в собственных силах, сказав, что, по ее мнению, я обязательно должна оказаться в числе победителей, свое мнение на этот счет она организаторам обоснует, и пожелала мне удачи. Это дорогого стоило, потому как заоблачные результаты Москвы на отборочных мероприятиях, которые объявлялись этап за этапом, парализовывали волю к победе еще на дальних подступах. Причем проблема кроется не в том, что в регионах люди ограниченнее или хуже образованны. Просто в больших городах, и в первую очередь в Москве, процедуры отбора персонала по западным образцам и технологиям начинаются чуть ли не со школьной скамьи. Там есть огромный опыт подобных испытаний.

Затем нужно было решить несколько кейсов (проблемных задач) по социальному проекту, подготовить самопрезентацию и разработать для старших школьников урок по лидерству, который затем предстояло провести в одной из сочинских школ.

Кроме того один из наставников конкурса, Сергей Лавров, решил подойти к взятым на себя обязательствам самым серьезным образом и направил конкурсантам авторское задание, которое звучало так.

«Проблема: в одном из ежегодных обращений к Федеральному Собранию президент отметил, что некоторые наши партнеры все чаще представляют Россию в негативном свете и даже «демонизируют» образ России. Это проявляется и в заявлениях политических лидеров, и в публикациях различных СМИ, распространяются так называемые «фейковые новости». Президент обратил внимание, что необходимо найти адекватный ответ на эти вызовы, и поручил правительству разработать План мероприятий по продвижению положительного образа России на международной арене на 2018 год. Для решения этой проблемы была сформирована межведомственная рабочая группа.

Задание

1. Сформулируйте и задайте наставнику вопросы, чтобы прояснить ситуацию.

2. Расскажите, как вы понимаете причины и важность проблемы.

3. Определите состав рабочей группы и выработайте конкретные предложения по наполнению содержанием Плана мероприятий. Представьте свое решение.

Критерии оценки: проработанность технических и административных вопросов. Креативность в решении поставленной задачи. Широта кругозора».

Причем задание пришло примерно за двое суток до начала финала, а еще требовалось время на дорогу. Сергей Викторович находился на самом верху в моем личном топе наставников, поэтому хотелось отличиться наилучшим образом. Мое решение едва уместилось на 15 страницах машинописного текста. И как оказалось, некоторые золушки иногда попадают на бал.

Сергей Лавров был одним из наставников, который приехал на открытие финала и дал участникам мастер-класс по международному лидерству. Заканчивая отвечать на вопросы финалистов, он сказал:

- Я сегодня буду встречаться с тремя финалистами, которые попросили меня быть их наставником. Они ответили на наше задание очень интересно, креативно. Одна участница предложила бренд, который будет описывать позицию России на международной арене. Фраза эта звучит очень просто: «Сила России - в правде». «Брат-2» помните? Не в силе, а в правде!

Так мы и встретились с моим наставником. Сергей Викторович предложил мне пройти двухнедельную стажировку в департаменте информации и печати МИД России в удобное для меня время. А также включил в пул журналистов, сопровождающих министра иностранных дел в зарубежных поездках. Причем присутствовавшая на нашей встрече эксперт напомнила С. Лаврову, что оценочные мероприятия финала еще не начались и еще не известно, удастся ли нам, троим конкурсантам, войти в сотню победителей, имеющих право на наставников. На что министр иностранных дел России ответил:

- Это уже не важно. Мои предложения каждому из них останутся в силе в любом случае.

Я не сдамся без боя

В принципе, после этого можно было расслабиться, получать удовольствие от игры и уже ни к чему не стремиться, но я, честное слово, старалась как могла. Была ответственность за край, который я представляла с коллегами, за нашу большую дружную команду СКФО. На самом деле каждый из участников там боролся не только за свое место под солнцем, но и сражался за малую родину, старался не уронить честь региона, который представлял. Просто мои соперники по команде объективно оказались во многом сильнее и подготовленнее меня. Два москвича - топ-менеджера крупных торгово-сервисных компаний, один из них к тому же прошел подготовку по программе MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Два представителя Владивостока - один из них лауреат трех Потанинских премий, второй директор по продажам крупной табачной компании. Барнаулец - владелец торговой фирмы по продаже высокотехнологичного медоборудования с оборотом миллиард рублей в год. Директор сервисной службы по ремонту оргтехники из Новокузнецка и земляк, ставропольчанин Илья Козлов - руководитель IT-службы концерна «Энергомера».

В итоге из нашей команды оба москвича и потанинец вошли в число победителей. Но и остальные ребята ничуть не уступали им ни в знаниях, ни в умении быстро находить нужные решения, ни в амбициозности, ни в управленческих способностях. На мой субъективный взгляд, Борис из Новокузнецка и Илья из Ставрополя на самом деле были сильнее одного из победителей в нашей команде. Тот просто пошустрее был, умел на публику работать, но вот в профессионализме, опять же на мой субъективный взгляд, другим ребятам в команде уступал.

Хотя на исход соревнований влияло много факторов. Например, как правило, победившие в финале неэкономисты играли в командах, где не было людей с экономическим образованием. Дело в том, что в финале, в отличие от полуфинала, почти не было заданий на креатив, творчество, да и социальной сфере уделялось минимум времени. Зато нужно было показывать компетенции в цифровой экономике, маркетинге, финансовом анализе, анализе рисков, бережливом производстве. Еще один интересный факт: победители из регионов в большинстве своем вышли из тех команд, где не было москвичей и питерцев, сражаться с которыми, положа руку на сердце, было очень сложно и безумно интересно.

А в школе моим напарником, с которым нам нужно было разделить урок пополам, по 20 минут на брата, просто парень-огонь оказался. Рассказал детям, как он в составе трио из Питера был участником программы «Камеди Клаб» на ТНТ и там наблюдал за работой Павла Воли… Ну и, в общем-то, дальше можно было уже собирать овации и восхищенные вопросы подростков, но он пошел дальше и изготовил с ними «шпаргалку для лидера». Я вроде бы тоже достаточно ярко выступила, хорошо разбиралась в том, чем подростки увлекаются и что их волнует - у самой дома двое. Кстати, мои дети и стали самыми строгими критиками содержания моего урока и презентации к нему, помогли допилить мою заготовку. В конце урока ученики заполнили анонимные анкеты, где поставили оценки, которые повлияли на окончательное распределение победителей. Сообщили их в индивидуальном отчете после окончательного подведения итогов. Кстати, мой школьный коллега тоже вошел в сотню победителей, и по праву.

Рука мастера

Если говорить о мастер-классах наставников и приглашенных специалистов, которые удалось посетить за эти дни, то, пожалуй, самыми интересными стали общение с руководителем Газпрома Виктором Зубковым и лекция директора по развитию проектов Института PEMANDU при аппарате премьер-министра Малайзии Кристофера Датук Тана.

Первый рассказал нам, как прошел долгий путь становления в качестве управленца, начав свою карьеру в небольшом запущенном совхозе-банкроте в Ленинградской области. Когда в завершение встречи один из финалистов спросил, может ли такая большая и перспективная компания, как Газпром, взять к себе на работу всех желающих из числа финалистов «Лидеров России», Виктор Зубков пошутил:

- «Газпром» - мечты сбываются!

И сказал, что будет думать и смотреть, как можно использовать потенциал «Лидеров России» для решения задач Газпрома.

Иностранный специалист поведал о принципах трансформационного лидерства и ошибках, которые чаще всего совершаются управленцами высшего звена при реализации проектов в разных сферах. Среди основных препятствий к успеху он назвал неясность курса действий, отсутствие сфокусированности и реальной заинтересованности со стороны руководителя.

Интересной, на мой взгляд, оказалась и панельная дискуссия о роли лидера в развитии системы госуправления на региональном уровне и ключевых вызовах и решениях, с которыми приходится сталкиваться руководителям субъектов РФ с участием пяти молодых губернаторов из числа наставников конкурса. Они честно, без прикрас рассказывали о своем опыте, отвечали на вопросы финалистов о своих главных ошибках на губернаторских постах, о том, как преодолевали трудности, чем могут гордиться. Возможно, атмосфера там была особая - общались мы как бы на равных, как соратники в общем деле. Все губернаторы, участвовавшие в разговоре, лично мне показались очень человечными что ли. Просто людьми, взявшими на себя огромный груз ответственности и непростых решений.

Все они приглашали финалистов, вне зависимости от специальности и сферы деятельности, к себе на помощь. Особенно настойчивыми были врио губернатора Орловской области Андрей Клычков, у которого из региона не вышло ни одного финалиста, и самый опытный губернатор из спикеров дискуссии - глава Тюменской области Владимир Якушев. Остальным приходилось буквально грудью вставать за «своих», чтоб конкуренты не увели. Но уже на личных встречах финалистов с губернаторами каждый из ребят, вне зависимости от региона и неясных на ту пору итогов, получал предложения о переезде, а также продумать, кем бы он хотел работать на новом месте, какие проблемы региона решать.

Об интересных перспективах цифровых технологий и искусственного интеллекта рассказал на своем мастер-классе глава Сбербанка Герман Греф. Он предрек новые вызовы для мировой экономики в цифровую эпоху. Очень скоро, по мнению Германа Грефа, большинство профессий просто исчезнет - работу журналиста, юриста, бухгалтера, водителя и многих других будут выполнять роботы. Останется либо работа, абсолютно не требующая никакой квалификации, либо высокоинтеллектуальная, с постоянно изменяющимися требованиями, с необходимостью пожизненного обучения и наращивания квалификации. Но вместе с тем расширятся возможности для социальной сферы и креативного класса.

Конечно же, не могли не спросить его о судьбе криптовалют и о том, майнит ли Сбербанк биткоины, используя свои компьютерные мощности.

Г. Греф ответил, что криптовалюты в качестве вложений - дело совершенно бесперспективное, есть множество более доходных инструментов для инвестирования средств.

- Но вот своих сотрудников мы часто ловим за процессом добычи криптовалют на нашем оборудовании! Боремся с ними.

На мастер-классе от председателя совета Центра стратегических разработок Алексея Кудрина речь шла о стратегических вызовах, стоящих перед Россией, и способах их преодоления. Он сделал акцент на необходимости развития кадрового потенциала страны для повышения конкурентоспособности экономики. В ходе общения с финалистами А. Кудрин дал им несколько советов, в том числе отметил, что каждый должен иметь право на ошибку… Также он рассказал, что намерен отобрать трех победителей «Лидеров России» из тех, кто ближе к его сегодняшней деятельности.

Еще один интересный спикер, мэр Москвы Сергей Собянин, рассказал о современных технологиях лидерства на примере столицы. Отдельно отметил роль внедрения современных информационных технологий в городскую жизнь. Также рассказал «лидерам» об эффективных управленческих решениях, которые позволяют обеспечить развитие мегаполиса и повысить качество жизни горожан.

- В наше время смысл управления меняется в сторону потребителя. Настоящий лидер должен стремиться не к процессу управления, а к ответственности и результату, - сказал Сергей Собянин.

Отвечая на вопросы, мэр столицы обратил внимание, что состав финалистов конкурса значительно отличается от традиционного кадрового резерва.

- Девяносто процентов финалистов не являются чиновниками, и это очень хорошо, я считаю, что это прорыв в подходе к подбору управленческих кадров. Много представителей бизнеса. Благодаря анализу тех заданий, с которыми вы все справились, очевидно, что потенциал и уровень участников конкурса очень высок, и мы будем его использовать на благо страны!

Сверхчеловеки

Лавры победителей в итоге заслужили представители 29 городов 24 регионов страны.

- Это уникальный конкурс, у которого нет аналогов. Главная задача, которую поставил Президент Российской Федерации Владимир Путин, заключалась в создании системы механизмов для выявления талантливых людей. При этом система отбора должна быть честной и прозрачной, при которой побеждают только те, кто обладает талантом, знаниями, мотивацией и управленческим потенциалом. Ежегодное проведение конкурса будет способствовать созданию открытой системы кадровых лифтов для управления во всех сферах нашей страны. Для победителей конкурс не завершается, потому что им еще нужно реализовать свой потенциал. И это самое сложное испытание, которое вам предстоит пройти, - отметил Сергей Кириенко, обращаясь к финалистам.

Большая часть награжденных ожидаемо оказалась из Центрального федерального округа (39,8%), наименьшая, к огромному сожалению, из нашего Северо-Кавказского федерального округа, 1 человек - георгиевец Артур Инджиев. Самой богатой на лидеров оказалась Москва - 35 победителей финала «Лидеров России». На втором месте Санкт-Петербург, из города на Неве 17 человек. Затем в рейтинге лидеров Свердловская и Новосибирская области, там по пять победителей. Из Московской области четыре лидера. Из Ростовской области и Краснодарского края - по три. Есть еще одна интересная особенность: в полуфиналах возраст 55% участников составлял до 35 лет, но в ходе очных соревнований молодость уступила опыту, и в финале молодежь была представлена 45% участников. А вот в финале старшая группа, видимо, подустала, и среди победителей оказалось 50,5% людей моложе 35 лет. Потеснили победители и прекрасный пол. На всех заочных этапах женщины составляли 15% участников.

Все победители получили из рук Сергея Кириенко дипломы, памятные статуэтки из оптического стекла и ручки Parker с логотипом конкурса.

Наставниками для 103 победителей конкурса станут губернаторы, представители Администрации президента, депутаты Госдумы и сенаторы, топ-менеджеры государственных и частных компаний, а также ректоры российских вузов.

Так, на протяжении года делиться своим опытом управления готовы губернаторы: Новгородской области - Андрей Никитин, Тюменской области - Владимир Якушев, Калининградской области - Антон Алиханов, Тульской области - Алексей Дюмин, а также мэр Москвы Сергей Собянин.

От бизнеса в число наставников проекта вошли генеральный директор - председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозеров; президент, председатель правления ПАО «Сбербанк России» Герман Греф; председатель совета директоров ПАО «Газпром» Виктор Зубков; глава «Газпром нефти» Александр Дюков.

От государственных деятелей на участие в финале конкурса были заявлены первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко, министр экономического развития Максим Орешкин, министр иностранных дел РФ Сергей Лавров. Но Сергей Викторович уже занят нами - финалистами-непобедителями, и, видимо, не он один. Потому что, открывая торжественную церемонию награждения, Сергей Кириенко сказал:

- Как я вас и предупреждал, многие наставники предпочли самостоятельно выбрать тех финалистов, с которыми им интересно работать. Вчера я обзвонил их всех, сообщил, что их ребят не оказалось в числе победителей, и предложил поменять решение. Но, как и ожидалось, ни один из наставников своего решения не изменил. И это вполне в рамках правил.

Теперь еще не определившимся с подопечными наставникам предстоит выбрать себе по нескольку человек, на это, по прогнозам организаторов, уйдет до двух недель.

Один за всех

Ну и, конечно же, по завершении конкурса я не могла не попросить об интервью нашего единственного победителя из СКФО, жителя Георгиевска Артура Инджиева.

Как оказалось, Артуру в полуфинале удалось набрать рекордное количество баллов по компетенциям, больше, чем у кого-либо в стране, - 26. Ближайший конкурент, рязанец Максим Стрельцов, набрал 25. Отмечу, что минимальный «проходной балл» в финал составил по факту 12,5 балла. А средний балл полуфинала СКФО равнялся 6.

Артуру 28 лет, он один из самых молодых финалистов конкурса. По образованию журналист, работал для нескольких федеральных и краевых изданий, одно время в качестве главного редактора возглавлял районную газету. Является членом Союза журналистов России, лауреат премии имени Германа Лопатина 2007 года Союза журналистов Ставрополья. Но журналистскую профессию оставил несколько лет назад и занялся туристическим бизнесом.

Кроме того Артур ведет активную общественно-политическую деятельность. Является депутатом Думы Георгиевского городского округа, где занимается проблемами малого бизнеса и отстаивает права предпринимателей, член регионального совета партии «Единая Россия». До этого входил в генеральный совет партии, гордится тем, что в этом качестве имел возможность пообщаться в неформальной обстановке с Дмитрием Медведевым, донести до него свое видение ряда социально-экономических проблем. К тому же Артур лауреат регионального управленческого конкурса «Новая энергия».

Спрашиваю, ожидал ли он такого результата.

- Честно говоря, я не думал, что буду в числе победителей. Я идеалист и каждый вечер, анализируя итоги конкурсного дня, подводя некую черту, находил массу ошибок в своей стратегии, поведении. Возможно, где-то повезло, где-то просто проворнее оказался, так как многие ребята, которые не победили, на мой взгляд, умнее, сильнее меня на самом деле. Но могу сказать определенно, что я не заискивал перед экспертами, даже спорил несколько раз.

- Как удалось победить в таких сложных условиях, как проходила подготовка к конкурсу?

- Я постоянно учусь, стараюсь читать литературу, которую нам рекомендовали по итогам полуфинала, но на самом деле времени свободного не так много, весь список я не отработал. Поэтому я больше практик и учусь не только на чужих ошибках. Мой главный принцип - лучше жалеть о сделанном, чем о том, что не сделал.

- Что было самым трудным в финале?

- Сложнее всего было построить стратегическую работу. В этом плане в полуфинале было проще - там у нас команды постоянно менялись, поэтому и особой ответственности перед людьми, которых больше не увидишь, не было. Думаешь в таких условиях только о себе. А тут постоянная команда на протяжении четырех конкурсных дней. Есть личный контакт, и потому психологически было сложно соревноваться.

*****

В ходе дня наставника Артура к себе на встречу пригласили несколько губернаторов. Как победитель Артур без наставника точно не останется, но кто им станет, пока информации нет.

Но в любом случае он настоящий герой! Он прошел такие жернова отбора, доказал, что является лучшим из лучших, чтобы занять пьедестал почета. И я очень надеюсь, что такой серьезный опыт даст новый старт этому молодому и очень перспективному человеку.

От имени всех финалистов СКФО хочу сказать: мы годимся тобой, Артур, и от всей души поздравляем с заслуженной победой!