Правда и выдумки о «Ставрополькрайводоканале»

Впрочем, как кажется, в последние годы «Ставрополькрайводоканал» не дает кому-то жить спокойно. Хотя, сколько помню, он всегда был предприятием проблемным. И писали о нем СМИ всегда проблемно, а не с оптимизмом. И было отчего! Управленческая чехарда, когда с 2006 по 2010 год здесь сменилось 22 (!) генеральных директора. Предприятие было на грани финансового краха. Затем появились первые признаки порядка, прибыль, свободные деньги. ГУП избавилось от удушающих кредитов, начало на благо края строить новые сети, реконструировать старые. Кому-то это опять не понравилось. Появились уголовные дела, опять сменился руководитель.

В сентябре прошлого года предприятие возглавила Наталья Ефимченко, выиграв конкурс на замещение этой должности. Сенсаций долго ждать не пришлось. Спустя полгода Наталья Ефимченко начала подвергаться массированной атаке ряда СМИ. Чего только не пишут: мол, и под банкротство «Ставрополькрайводоканал» подводит, убытки заоблачные, долги растут, за электроэнергию не платит. Какой-то ажиотажный спрос на предприятие получается. Или ажиотажный стресс?

Ажиотажный стресс

- Что же сейчас происходит в «Ставрополькрайводоканале»? Как работает предприятие, какова его экономика за последние полгода? - адресую вопросы генеральному директору предприятия.

- Работаем много, - говорит Н. Ефимченко. - Восемь месяцев, которые я возглавляю предприятие, не тот срок, когда можно говорить о революционном скачке вперед. Но и повода обвинять руководство предприятия в стремлении к преднамеренному банкротству тоже не вижу. Цифры – упрямая вещь, что бы ни писали «доброжелатели», цифрами можно и доказать, и опровергнуть любые их нападки, особенно если это цифры официальной отчетности. К моему удивлению и сожалению, этого не понимают некоторые «писатели» - и в ставропольские СМИ легко попадает недостоверная информация, которая незаслуженно порочит деловую репутацию не только руководства, но и всего предприятия.

- Например?

- Второго апреля в одной из ставропольских газет автор материала о «Ставрополькрайводоканале» на общем негативном фоне приводит искаженную, недостоверную информацию о результатах работы нашего предприятия за 2013 год. Газета утверждает, что выручка у нас за год (сравниваются 2012 и 2013 годы) упала на 275 миллионов рублей. На самом деле она выросла почти на 165 миллионов (или на четыре процента). И это несмотря на то, что тариф на воду снижен. Можно было бы не обращать внимания на авторские нелады с арифметикой, если бы такие же искажения не содержались в статье и по другим направлениям нашей деятельности. Утверждается, что «рухнула» и валовая, и чистая прибыль, что за 2013 год получен убыток 40 миллионов рублей. На деле же по итогам работы предприятия за год получена чистая прибыль в размере 4 миллионов рублей, миллион из которых мы перечислили собственнику – в бюджет Ставропольского края. Если бы тариф нам не сняли, прибыль и выручка были бы больше фактически полученных на 300 миллионов рублей.

Ошибки есть и в оценке кредиторской задолженности (автор перепутал цифры отчетности на начало и конец 2013 года). Фактически долги предприятие к концу года не увеличило, а сократило на 184 миллиона рублей. За электроэнергию платим авансом.

Я даже не размышляю об умышленности или неумышленности таких ошибок, но меня поразила легкость, с которой они проникают в средства массовой информации. Если «Ставрополькрайводоканал» - государственное предприятие жизнеобеспечения края, то и писать о нем нужно, не забывая о социальной ответственности перед читателями - жителями края.

- Это чьи-то игры? Не зря же достоянием гласности стали разногласия по поводу оценки деятельности «Ставрополькрайводоканала».

- Даже и не задумываемся об этом. Играть нам некогда, но защитить коллектив от тех, кто не дает нам работать нормально, от тех, кому не нравится порядок, от тех, кто создает негативный имидж предприятия, хочу. Коллектив – а в большинстве своем это хорошие трудолюбивые люди - устал от постоянной смены руководства, от того, что нужно приспосабливаться. Они хотят просто заниматься своим делом - водоснабжением Ставрополья. Ведь многие у нас работают семьями, и каждая волна недоразумений бьет по карману предприятия и, соответственно, каждого работника.

«Ставрополькрайводоканалу» и так не очень легко работается в нынешних экономических условиях, а необоснованная критика больно ранит весь коллектив. Более 8,5 тысячи человек трудятся не за самую высокую зарплату, чтобы обеспечить жителей Ставрополья водой. И они уж никак не заслуживают того, чтобы стать заложниками в чьих-то политических играх.

Факт в тему. ГУП СК «Ставрополькрайводоканал» – крупнейшее предприятие водной отрасли в Ставропольском крае и одно из крупнейших в России, в структуру которого входит 31 филиал, 28 из них – водоснабжающие. Оно предоставляет услуги водоснабжения и водоотведения 1,5 миллиона абонентам - физическим лицам и 17,5 тысячи организациям края. Предприятие эксплуатирует системы водоснабжения общей протяженностью более 15 тысяч километров, 40 комплексов очистных водопроводных сооружений, более 250 водопроводных насосных станций, более 500 артезианских скважин, 779 резервуаров, 1,76 тысячи километров канализационных сетей, 26 комплексов очистных сооружений канализации. ГУП играет значимую роль в экономике края, является крупнейшим налогоплательщиком. Помимо этого сегодня «Ставрополькрайводоканал» берет на себя огромную социальную нагрузку: за счет собственных средств обслуживает бесхозяйные сети, принимает в эксплуатацию ветхие сети дотационных муниципалитетов и т.п.

Кто не работает, тот не ошибается

- Контрольно-счетная палата СК, окончив проверку вашего предприятия, итоговый акт разместила в открытом доступе. В нем отмечены не только результаты работ, но и недостатки…

- Работу аудиторов Контрольно-счетной палаты и ее итоговый результат – акт мы воспринимаем спокойно. Высоко ценим их профессионализм, благодарны за указания, которые принимаем как руководство к действию. При этом отмечаем, что не все выводы аудиторов бесспорны, сожалеем, что не все мотивированные возражения наших специалистов, данные в ходе проверки, учтены при подготовке акта. Кроме того, КСП проводила проверку от имени собственника (Ставропольского края), а какой же собственник пожелает плохого своему детищу? Мы готовы работать, совершенствоваться, приносить пользу Ставрополью, надеясь не только на критику, но и на помощь собственника в решении проблем «Ставрополькрай­водоканала».

Факт в тему. Помимо официальной отчетности предприятия, которая доступна на сайте «Ставрополькрайводоканала», доказательством стабильности являются итоги анализа, который выполнен специальной компьютерной лицензированной программой «ФинЭкАнализ». Она объективно оценила результаты работы. Итоги описаны языком машины сухими терминами: «абсолютная финансовая устойчивость», «финансовая независимость». «прирост стоимости активов», «высокий уровень кредитоспособности» и так далее. По оценке программы, признаков банкротства на предприятии нет. Кстати сказать, и Счетная палата края отметила, что у «Ставрополькрайводоканала», несмотря на имеющиеся проблемы, «признаки банкротства отсутствуют». Основные показатели работы ГУПа положительные, и дела обстоят не так плохо и катастрофично, как это пытаются выдать некоторые СМИ, черпая информацию из найденных «на улице» документов.

Что за «монстр» такой - тариф?

- И все-таки думаю, что многим читателям будет непонятна сама суть претензий к «Ставрополькрайводоканалу», если мы еще раз не объясним, что же за «монстр» такой - тариф? И как он влияет на результаты деятельности ГУПа?

- Тариф потребители знают в одном качестве – это то, что они платят за единицу продукции тому или иному поставщику. В нашем случае это плата за кубометр воды или канализационных стоков. Но это не просто цифры. Правильнее его назвать «экономически обоснованный тариф». Он включает все необходимые виды затрат, которые позволяют предприятию существовать. Это заработная плата, расходные материалы, электроэнергия, капитальный ремонт, реконструкция основных средств. Все это экономически определяет тариф на воду на Ставрополье, сейчас он 42,18 рубля за кубометр. И это на 4,44 рубля меньше, чем должно быть по экономическим расчетам.

Решение о снижении тарифа принимала региональная тарифная комиссия. В сегодняшней ситуации баланс, скажем так, сложился не в нашу пользу. Потому что тариф на электроэнергию за последний год вырос, а на воду снижен. Скажете, мелочь? Но при наших объемах потребления — это сотни миллионов рублей: экономим электроэнергию в киловаттах, приобретаем энергоэффективное оборудование, но расходы в рублях растут.

Факт в тему. «Ставрополькрайводоканал» в 2013 году потребил 195 млн киловатт-ча­­сов электроэнергии, в предыдущем, 2012- м больше - 203 млн киловатт-часов, то есть сэко­номил 8 млн киловатт-часов. А заплатил на 22 млн рублей больше – 662 млн рублей против 640 млн рублей в 2012 году. То есть средняя расчетная стоимость киловатт-часа энергии увеличилась на 25 копеек (8 процентов).

- То есть увеличение себестоимости кубометра воды идет за счет объективных обстоятельств, на которые руководство крайводоканала просто не может повлиять?

- Конечно. И это не только электроэнергия, которая в наших затратах составляет 15 процентов. Гораздо больший процент составляет заработная плата (у нас это 50 процентов). А с 1 июля мы ее увеличиваем в среднем на 12,6 процента.

- Но раз предприятие находится в таком непростом экономическом положении, может, этого пока не делать?

- Не сделать не могу. Именно такая цифра зафиксирована в Отраслевом тарифном соглашении. По закону его невыполнение чревато ответственностью, может привести к многочисленным трудовым спорам, дополнительным расходам, судебным издержкам. Да и не хочу, если честно. И с профессиональной, и с человеческой точки зрения.

Факт в тему. В декабре 2013 года совместно с краевой профсоюзной организацией работников жизнеобеспечения впервые был проведен конкурс «Лучший по профессии» среди слесарей аварийно-восстановительных работ и электромонтеров. В нем приняли участие 120 человек. Победителям, занявшим призовые места, установлены на год персональные надбавки.

«Сжимай экономией каждый пятак»

- Мы как-то увлеклись, Наталья Александровна… Позвольте вернуться к экономике и экономии. В частности, экономии электроэнергии. За счет чего она достигается?

- В первую очередь за счет установки новых, с пониженным потреблением электроэнергии насосных агрегатов (их 107), 18 частотных преобразователей, использования газовых котлов и циркулярных насосных агрегатов. Все это оборудование позволяет снизить потребление электроэнергии. Подобных новшеств, приобретений и мероприятий можно назвать еще много (только энергосберегающих ламп и светильников у нас приобретено почти две тысячи), но вряд ли это будет интересно читателям. Главное, что они есть и дают эффект.

- А на чем еще экономит «Ставрополькрайводоканал»?

- На многом. На закупках, например. Так, за прошедшие полгода мы снизили стоимость закупок основных материальных ценностей практически на 30 процентов.

- И все-таки именно в организации закупок нашла недостатки Контрольно-счетная палата края, в том числе ставятся в укор и закупки у единственного источника…

- Я уже отметила, что не все выводы Контрольно-счетной палаты бесспорны, свои замечания и пояснения к акту мы написали. Но формально цитировать выводы аудиторов – не самое лучшее дело. Да, в 2013 году были проведены закупки у единственного источника на полтора миллиарда рублей. Но на сумму почти 900 миллионов - с теми организациями, вместо которых никто другой эти услуги предоставить не может. Это, например, закупка воды у Невинномысского водозабора, воды из Эшкаконского водохранилища, электричества у «Карачаево-Черкесскэнерго», «Ставропольэнергосбыта», «Пятигорских электрических сетей». Если продолжить эту тему, то отмечу, что в 2013 году «Ставрополькрайводоканал» провел 459 закупок, 212 из них - у единственного источника, причем во втором полугодии таких закупок было гораздо меньше, чем в первом, - 65, что составляет 30 процентов. Увеличение конкурентных закупок во втором полугодии дало экономический эффект в 63 миллиона рублей, в первом полугодии он был поменьше - 23 миллиона. Такая же тенденция сохраняется и в нынешнем году. Экономический эффект от проведения конкурентных закупок за три месяца 2014 года уже превысил 5,6 миллиона рублей.

Факт в тему. За три месяца 2014 года «Ставрополькрайводоканалом» проведено 65 закупок на общую сумму 433,8 млн рублей. Экономическая эффективность проведенных конкурентных закупок обеспечивается за счет анализа текущих рыночных цен закупаемых товаров, работ, услуг, расширения поиска потенциальных участников, в первую очередь непосредственных производителей и официальных дилеров (дистрибьюторов).

- Вот вы экономите-экономите, Наталья Александровна, а кредиторская задолженность есть, и она растет?

- Не растет. Автор материала в газете, о которой мы уже говорили, опять (не нарочно?) все перепутал: указал задолженность не на конец, а на начало 2013 года и заявил об увеличении «кредиторки». На самом деле кредиторская задолженность «Ставрополькрайводоканала» сократилась на 184 миллиона рублей и составила 492 миллиона. Казалось бы, огромная сумма – почти полмиллиарда, но фактически она лишь немного превышает величину наших обычных среднемесячных платежей.

В этой связи хочу подчеркнуть, что с четвертого квартала 2013 года и по настоящее время наше предприятие строго соблюдает сроки платежей трем нашим поставщикам электроэнергии. До 10 числа каждого месяца мы вносим тридцатипроцентный аванс, через десять дней платим еще 40 процентов от фактического потребления предыдущего месяца. И окончательно рассчитываемся 18 числа следующего месяца. Так что долгов перед поставщиками электроэнергии у нас нет, что еще раз свидетельствует о финансовой стабильности крайводоканала.

Факт в тему. Одна из актуальных проблем всех предприятий ЖКХ - недостаток оборотных средств из-за неполной собираемости платежей. «Ставрополькрайводоканал» держит этот показатель на достаточно высоком уровне. В 2013 году собираемость составила 97 процентов, в 2012-м - 96. Но, несмотря на это, проблема накопления дебиторской задолженности является особо острой. В 2013 году от абонентов недополучили 160 миллионов рублей, в 2012 году – 178 миллионов. При этом все налоги (НДС, налог на прибыль) платятся в бюджет независимо от того, заплатил абонент или нет. Ежегодный «недосбор» денег заставляет привлекать банковские кредиты. Но взять лишние заемные средства невозможно. Так называемый коэффициент финансовой независимости просчитывается регулярно собственником, самим предприятием, а также банком при установлении предельного лимита кредитования.

- А как еще может заработать ГУП - государственное унитарное предприятие, которое в своей деятельности достаточно ограничено?

- Мы экономим на всем, изыскиваем возможности получения дополнительных доходов. Тщательно провели инвентаризацию нашего имущества. Проанализировали работу транспорта. Оказалось, что значительное количество единиц автотранспорта физически и морально устарело, не используется в производстве, требует значительных расходов на ремонт. По итогам инвентаризации в первом квартале 2014 года было списано 46 транспортных единиц (из 1403 числящихся на балансе). Списали - перестали платить транспортный налог. Внедрили новую систему финансовых отношений с банком, заключили соглашение о едином остатке на расчетном счете, по которому остатки денег на конец рабочего дня со счетов всех филиалов, так называемых участников пула, перечисляются на централизованный счет, затем возвращаются обратно. Платежи за неснижаемые остатки позволяют нам также получить дополнительные доходы. За четыре месяца 2014 года это дало нам миллион рублей дохода.

Еще пример. Предприятие ранее недостаточно активно использовало даже те возможности в оптимизации, которые предоставлены государством. Мы сегодня очень много работаем в этом направлении. Например, проинвентаризировали все оборудование и пересчитали налоги на имущество, по которым постановлениями Правительства РФ установлены льготные ставки, и таким образом высвободили более 300 тысяч руб­лей.

Более принципиально мы стали подходить к контролю качества сточных вод, наказывать рублем за сверхнормативный сброс загрязняющих веществ в системы канализации. С одной стороны, так решается большая экологическая проблема, а с другой - для «Ставрополькрайводоканала» это дополнительный доход. И немалый. В прошлом году мы выставили счета более чем на 54,7 миллиона рублей. Не буду скрывать, получили едва ли пятую часть. Продолжаем работать сейчас над этой проблемой, теперь уже путем судебных процедур. И уже с начала нынешнего года выставили счетов «за загрязнение» почти на 9 миллионов рублей.

Производство и производи­тельность

- Наталья Александровна, а как обстоят дела в производстве, в первую очередь производстве чистой воды, капитальном строительстве новых водоводов?

- Качество воды является первостепенной задачей предприятия. На сегодняшний день 40 из 59 хлораторных установок, ранее работавших на жидком хлоре, переведены на работу с использованием гипохлорита натрия с применением электролизных установок. Этот уникальный способ обеззараживания воды наиболее безопасен и для людей, и для окружающей среды, потому что исходным материалом для этого самого гипохлорита является водный раствор... поваренной пищевой соли. Простой и современный метод, в котором не используются химические реагенты, обеспечивает экологическую безопасность, эффективность и экономичность. Эту работу мы продолжаем, в текущем году будут переведены хлораторные очистных сооружений водопровода Изобильного и села Добровольного Ипатовского района (последние очищают воду для петровчан), стоимость работ составит 10 миллионов рублей.

- «Ставрополькрайводоканал» - это же бедный ГУП, еще и тарифом обиженный. Откуда берутся средства на эти и другие работы?

- И сами зарабатываем, и инвестиции получаем. Для реализации Федеральной целевой программы «Чистая вода» на 2011 - 2017 годы «Ставрополькрайводоканал» получил 363,6 миллиона рублей, по краевой комплексной программе «Модернизация жилищно-коммунального комплекса Ставропольского края на 2013 - 2015 годы» - 46,9 миллиона. До конца года будут реконструированы системы водоснабжения в десяти населенных пунктах Буденновского района, на это уйдет более 310 миллионов рублей. Еще 52 миллиона до конца года будет истрачено на реконструкцию очистных сооружений канализации региона Кавказских Минеральных Вод. Речь идет о цехе механического обезвоживания, который морально и производственно устарел. Реконструкция позволит увеличить его производительность со 170 тысяч кубометров в сутки до 250 тысяч, разгрузить переполненные иловые карты очистных сооружений, даст им возможность работать еще 20 - 25 лет.

Краевые инвестиции не так масштабны, но они затрагивают болевые точки Ставрополья. Это, например, строительство в нынешнем году двух артезианских скважин в селе Богдановка Степновского района и селе Эдиссия Курского района, где существующие скважины отработали свой 15-летний ресурс и жители остро ощущают, особенно летом, дефицит воды. Кроме того планируется реализация проекта по обеззараживанию сточных вод на Кавминводских очистных сооружениях канализации посредством ультрафиолетового облучения. Проект позволит вывести из эксплуатации хлораторную, являющуюся химически опасным объектом, где хранится до 8,5 тонны жидкого хлора. А она располагается поблизости от города-курорта Пятигорска.

В нынешнем году мы ликвидируем один из «долгостроев» и запустим в работу очистные сооружения водопровода в селе Казинка Андроповского района производительностью 1600 кубометров в сутки. Это обеспечит централизованное водоснабжение 1700 жителей Казинки и села Подгорного, пока там вода привозная. Предварительная стоимость составит 10 миллионов рублей.

Плюс капитальный ремонт объектов водохозяйственного комплекса, который мы выполняем за счет тарифа. Изыскиваем средства даже при сезонных колебаниях финансов.

Факт в тему. Предприятие непрерывно ведет работу по восстановлению производственной инфраструктуры. В 2013 г. расходы на капитальный ремонт объектов водо-хозяйственного комплекса составили 184,5 млн рублей, что на 47,6 млн рублей выше показателей 2012 года. Заменено водоводов и разводящих водопроводных сетей 157,3 км (2012 г. - 155,5 км). Ощутимую помощь оказывает в этом собственник: в 2013 г. стоимость капитального ремонта за счет трубной продукции, полученной от министерства строительства, архитектуры и ЖКХ, составила 16,2 млн руб.

Потерянная вода

- Наталья Александровна, теперь давайте о наболевшем. В акте Контрольно-счетной палаты говорится и о потерях воды. Получается, что это «Ставрополькрайводоканал» так плохо бережет воду?

- А на какой иной результат можно было рассчитывать, если многие годы и даже десятилетия деньги на латание дыр в водопроводных сетях выделялись по остаточному принципу. В такой ситуации предприятие обвинить легче легкого. Мы пошли на то, что в 2013 году заказали техническую экспертизу и получили заключение о техническом состоянии водопроводных сетей в семи наших филиалах: Пятигорском, Кисловодском, Ессентукском, Минераловодском, Предгорном, Георгиевском и Благодарненском. Экспертиза определила степень износа сетей и просчитала неизбежные объемы потерь и утечек воды. Результаты исследований показали, что расчетный объем потерь соответствует их фактическим объемам.

- Это значит, что ничего нельзя сделать?

- Напротив, это для нас вовсе не повод бездействовать. На предприятии создано подразделение, которое осуществляет систематический контроль неучтенных расходов и потерь воды. За прошлый год потери при транспортировке сократились на шесть процентов, общий объем потерь снизился почти на 4 миллиона кубометров. Боремся и с несанкционированными подключениями, то есть с ворами. За 2013 год выявлено около 200 таких подключений по питьевому водоснабжению и более 70 по водоотведению. Предъявлены санкции более чем на 15 миллионов рублей.

Социальное партнерство

- Как себя ощущают с новым руководителем члены коллектива «Ставрополькрайводоканала»? СМИ пишут, что уволили «нормальные грамотные кадры» в Пятигорском филиале.

- Поддержание социального статуса предприятия, точнее сказать, социальное партнерство с коллективом я считаю одним из важных направлений своей управленческой политики. Текучесть кадров на предприятии последние годы держится примерно на одном уровне — в четвертом квартале 2013 года она составила 4,3 процента (для сравнения, за аналогичный период 2012 года - 4,8 процента). Низкий уровень текучести кадров объясняется стимулированием продолжительной работы. Так, в прошлом году на выплату вознаграждений за выслугу лет израсходовали 185 миллионов рублей, платим премии к ежегодному оплачиваемому отпуску, материальную помощь при вступлении в брак, рождении ребенка, помогаем в трудных жизненных ситуациях.

Особое внимание уделяем трудовым династиям. Всего на предприятии трудится 144 династии, их общий стаж работы – 5111 лет. В марте нынешнего года на торжественном собрании, посвященном Дню работников жилищно-коммунального хозяйства, награждены члены пяти трудовых династий, общий стаж работы на предприятии которых составил более ста лет.

Но с теми, кто не хочет работать, мы расстаемся без сожаления. СМИ обвиняют руководство предприятия в том, что уволили «нормальные грамотные кадры» в Пятигорском филиале. Это неправда. Правда состоит в том, что эти «грамотные кадры» допускали грубейшие нарушения производственной и финансовой дисциплины, причинили убытки предприятию, а один из руководителей этого филиала нанес прямой материальный ущерб ГУПу – во время использования служебного автомобиля в личных целях автомобиль сгорел. В настоящее время по этим фактам материалы переданы в правоохранительные органы.

- Наталья Александровна, говорят, вы еще какую-то концессию задумали, в которую хотите сдать «Ставрополькрай­водоканал»?

- Еще Михаил Булгаков говорил: «Боже вас сохрани - не читайте до обеда советских газет». Это не я, а ставропольские газеты задумали сдать предприятие в концессию. А если без шуток, то вхождение в концессию — по закону - путь достаточно долгий и трудный. Решение принимается государственным органом власти субъекта - губернатором. Вся конкурсная документация согласовывается с правительством края, тарифными органами. Инвестиционные программы утверждаются представительными органами власти, то есть за спиной депутатского корпуса это сделать невозможно. Конкурс обязан длиться не менее 180 дней, а итоги его публиковаться на официальном сайте РФ. Государство сегодня максимально защитило собственника от всевозможных мошеннических схем. Имущество, передаваемое в концессию, сегодня нельзя ни продать, ни заложить, ни обратить на него свои долги. Даже созданное во время концессии без согласования с властью имущество автоматически становится собственностью края и выкупу не подлежит. Короче говоря, если такая задача и будет поставлена, в чем я сильно сомневаюсь, года полтора-два понадобится...

Программа завтрашнего дня

- И последний вопрос: как вы смотрите в день завтрашний?

- С оптимизмом. Я не кривлю душой, говоря спасибо аудиторам Контрольно-счетной палаты. Стали виднее просчеты, недоработки. Это план, так сказать, тактических действий - работа над увеличением доходов, поиск возможностей получать их дополнительно. Но есть еще и стратегические, социальные задачи, которые быстро не дадут доходов. Например, мы ведем работы по лицензированию месторождений воды и ее запасов. Они должны принадлежать только Ставропольскому краю. Мы намерены до конца года взять на баланс инфраструктуру 24 населенных пунктов, где сети находятся в ветхом состоянии, источников финансирования ремонта у муниципалитетов нет. Такого массового приема сетей в эксплуатацию не было, пожалуй, с момента создания ГУПа.

Еще одна большая проблема - бесхозяйные сети. В «Ставрополькрайводоканале» сейчас у нас уже есть заявки на прием бесхозяйных сетей в количестве 913 километров. Это 10 процентов от существующих водоводов! Реализация не увеличится, а расходы возрастут многократно. Причем денег на эти цели в ближайшее время нам, скорее всего, никто не даст. Мы понимаем, что это снизит рентабельность предприятия, но и отдаем себе отчет, что социальный аспект выше. Поэтому отказываться от этой колоссальной работы «Ставрополькрайводоканал» ни в коем случае не будет.

Хочу отметь, что все, что мы сделали и планируем сделать, возможно только при поддержке собственника имущества, представительных и исполнительных органов власти Ставропольского края. На сегодняшний день мы встречаем понимание и поддержку. И даже если сегодня наша работа радует не всех, я хочу уверить, что намеченные цели мы выполним, наше большое предприятие всегда будет гарантом бесперебойной подачи воды хорошего качества потребителям Ставропольского края.

Отдельно хочу обратиться к СМИ. Мы готовы быть открытыми по всем направлениям своей деятельности, ставропольчане вправе знать обо всех наших проблемах, результатах их решения. Но и за свой деловой и социальный имидж будем бороться. Приглашаем журналистов к сотрудничеству со «Ставрополькрайводоканалом» - крупнейшим предприятием жизнеобеспечения края.